Развитие кадрового резерва

Подход «Газпром нефти» к формированию кадрового резерва заключается в кадровой защищенности ключевых позиций Компании за счет формирования пула преемников, их объективного отбора и целевой подготовки.

Комитет по талантам

Комитет по талантам Компании является ключевым и обязательным элементом в системе управления преемственностью. Проведение заседания Комитета обеспечивает информированность ключевых участников и повышает управляемость работы с кадровым резервом, является действенным механизмом принятия решений и контроля их исполнения.

Подход «Газпром нефти» к формированию кадрового резерва

Управление преемственностью в Компании носит системный и цикличный характер и реализуется в соответствии с годовым циклом управления талантами.

Процесс формирования кадрового резерва интегрирован с регулярными корпоративными процедурами оценки сотрудников:

  • регулярная оценка деятельности;
  • управление по целям — адаптированная система целеполагания;
  • Комиссия по оценке вклада — оценка вклада по результатам сотрудника;
  • обратная связь 360° — результаты оценки сотрудника всем его рабочим окружением: подчиненными, коллегами, клиентами.

В «Газпром нефти» также осуществляется формирование управленческого кадрового резерва как на ключевые позиции уровня высшего и старшего менеджмента, так и на иные уровни управленческого резерва. Создание кадрового резерва осуществляется на усмотрение Блока, Функции или ДЗО.

Программа подготовки лидеров цифровой трансформации

В 2020 г. завершился первый пилотный цикл образовательной программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности». Цель программы — определение бизнес-лидеров цифровой трансформации и формирование новой коммуникационной среды. В ее создании приняли участие специалисты Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ) и компании «Яндекс».

Участниками программы, проходившей в онлайн-формате, стали 34 руководителя «Газпром нефти» и дочерних обществ, которые в течение десяти недель проходили комплексное групповое и индиви­дуальное обучение. В качестве спикеров и преподавателей выступили более 30 экспертов международного уровня, а также руководители крупнейших компаний страны: «Газпром нефти», «Яндекса», ФРИИ, Банка ВТБ (ПАО), Почты России, «Северстали», ABBYY, СИБУРа, Microsoft, «Абсолют Банка», X5 Retail Group. Участники получат дипломы о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификаты КУ «Газпром нефти».

В рамках системы планирования преемственности в 2020 г. были проведены комитеты по талантам, в ходе которых определено более 2 тыс. «резервистов» на ключевые позиции. Более 70 % «резервистов» составили индивидуальные планы развития для подготовки к целевой роли.

1 849 сотрудников в 2020 г. прошли повышение квалификации и профессиональной переподготовки в вузах-партнерах.