Корпоративное управление

Корпоративное управление основывается на принципах устойчивого развития и повышения стоимости акционерного капитала в долгосрочной перспективе. Компания реализует этот принцип через систему ответственного взаимодействия и построения доверительных отношений с сотрудниками, поставщиками, клиентами, а также жителями в регионах своего присутствия.

Принципы корпоративного управления:
  • соблюдение и эффективная защита прав акционеров;
  • соблюдение прав всех заинтересованных сторон, включая сотрудников;
  • обеспечение высокого уровня деловой этики;
  • обеспечение предупреждения коррупции как внутри Компании, так и в отношениях с третьими лицами;
  • соблюдение высоких стандартов социальной ответственности;
  • осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Компании и эффективного контроля деятельности исполнительных органов;
  • своевременное и полное раскрытие достоверной информации;
  • осуществление исполнительными органами разумного, добросовестного руководства и создание эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, направленной на обеспечение уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей;
  • правомерное использование инсайдерской информации.

В «Газпром нефти» принят Кодекс корпоративного управления, положения которого направлены на формирование эффективного взаимодействия между органами управления и акционерами, стабильное и долгосрочное развитие Компании и рост доверия к Компании со стороны акционеров и инвесторов. В декабре 2020 г. утверждена новая редакция Кодекса корпоративного управления. Кодекс дополнен положениями в части работы с акционерами, раскрытия информации о деятельности органов управления и контроля, новым разделом о работе с инсайдерской информацией.

Система корпоративного управления Компании включает в себя все основные элементы, присущие публичным компаниям с развитой практикой управления, в полной мере соответствует требованиям законодательства и Правилам листинга ПАО Московская Биржа.

Корпоративным центром Группы «Газпром нефть» является ПАО «Газпром нефть». По состоянию на 31 декабря 2020 г. в структуру «Газпром нефти» входило 152 российское и иностранное юридическое лицо.

ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ:
  • создание и мониторинг системы управления рисками (включая ESG-риски) и внутреннего контроля;
  • ежегодное рассмотрение Советом директоров отчетов в области устойчивого развития;
  • повышение уровня интеграции повестки ESG в деятельность Компании и качества соблюдения соответствующих практик;
  • интеграция ESG-факторов в долгосрочную стратегию Компании.

Главным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания считает наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров.

Совет директоров определяет основные принципы и подходы к вопросам экологической и производственной безопасности, управления персоналом, региональной политики, организации системы управления рисками и внутреннего контроля, контролирует деятельность исполнительных органов «Газпром нефти».

При Совете директоров функционируют два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознаграждениям. Комитет по аудиту содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля, а также осуществляя мониторинг системы управления рисками и внутреннего контроля. Комитет по кадрам и вознаграждениям рассматривает вопросы в области кадровой политики, системы преемственности руководства, вознаграждения членов органов управления Компании.

Подробнее о работе Совета директоров в отчетном году читайте
в Годовом отчете «Газпром нефти» за 2020 г.

Структура управления вопросами, связанными с устойчивым развитием